2022年07月24日
当前,酱酒进入理性发展阶段,反映在市场层面,商家对于酱酒的选择越来越谨慎,酱酒发展的趋势,也从品类扩张,转向为品质、品牌、文化的综合竞争,“酱酒中场”成为白酒行业的共识。
当新周期来临,优质商家可以与哪些优质资源实现双向奔赴,成了整个行业关心的话题。
近日,微酒获悉,7月25—27日,“2022年大唐酒业品牌价值峰会暨《大商选大唐 自有品牌+OBM双驱孵化计划》发布会”将在深圳举办,给酒业优质商家提供一个新的选择。
这一次,微酒将全程直播。
主动转型,直面酒商生存痛点
在白酒行业结构性繁荣的长周期,上游资源加速向优势品牌集中、向优势产能集中、向优势产区集中,成为不可逆转的趋势。
另一方面,传统的白酒营销,早已习惯资源消耗型的打法,从品牌传播、终端渠道的挤占到高压式促销,拼费用、拼力度、拼速度成为新常态。然而,多数白酒商家逐渐趋于薄利化运作的今天,这种资源驱动型营销难以为继。
“传统做法里的渠道压货、终端渠道刺激越来越难以取得效果。”有营收十亿级的大商对微酒透露,尤其在疫情防控常态化下,产品同质化、高利润产品少、渠道库存高、厂家政策变化快、终端消费需求低迷、现金流压力大等一系列问题,成为了大商面临的经营痛点。
由此来看,大唐酒业的“双轨(自有品牌+委托制造代加工)业务模式”很好地切中了大商经营痛点,尤其在“酱酒中场”中,双轨业务模式的优势更加明显。
微酒注意到,大唐酒业OBM从定位咨询、产品设计、生产灌装、物流运输、渠道分销等多方面出发,系统性地解决商家面临的痛点,让“摸着石头过河”的商家多了一个很友好的选择。
大唐酒业的“底气”
要开启双轨战略,大唐酒业能否有充足底气?
公开资料显示,大唐酒业坐落于茅台镇酱酒核心产区,总部位于仁怀名酒工业园区。茅台镇核心产区有着极特殊的自然环境和气候条件,以及富含微生物的紫色钙质土壤和赤水河水源,是业内外公认的顶级酱酒佳酿原产地。
作为茅台镇第四大酒厂,大唐酒业是不可多得的“产能大户”。
微酒获悉,大唐酒业现已建成生产车间12栋,共计624口窖池,目前年生产大曲酱香酒产能可达5800余吨,拥有窖藏老酒过万吨。
在品质即实力的酱酒产业中,大唐酒业是名副其实的“产能大王”,加之怡亚通在渠道、品牌等系统性赋能,大唐酒业有充足的底气来为商家提供一站式赋能服务。
更难能可贵的是,区别于茅台镇其他酒企,大唐酒业是业内典型的长期主义坚持者。此次公开宣布启动《自有品牌+OBM双驱孵化计划》,就是大唐酒业对厂商共同奔赴高质量发展的价值表达。
在业内人士看来,有了怡亚通渠道和营销能力的加持,大唐酒业的酱酒供应链整合,将形成更为完善的闭环。
智谋差异化竞争,大唐酒业这次要“说”什么?
一直以来,白酒行业做OEM、ODM的企业较多,但主动打造OBM模式并一以贯之,大唐酒业可以说是业内头一家。而事实上,大唐酒业的OBM战略已经吃到了“酱酒中场”的第一口“螃蟹”。
早在2021年,大唐酒业就开始了在OBM项目上的积极尝试,并取得了市场的正向反馈。公开资料显示,大唐酒业先后与酒仙网、天虹集团、河南文旅等多家大商达成战略合作,成功孵化出状元塔、天优酱酒、老家河南等多个畅销品牌。
状元塔系列
天优酱酒系列
老家河南系列
微酒获悉,为了将OBM战略打造成企业新的增长极,大唐酒业携“人无我有、人有我强”的OBM项目优势,承诺“稳量、稳质、稳价”,智谋代加工模式的差异化竞争,为行业未来健康、高质量发展贡献一份力量。
随着OBM项目战略地位的提升,大唐酒业势必可以加快资源整合速度、优化服务产出质量,以垂直产业链整合开创行业“新模式”。
7月26日,中国酒业协会副秘书长刘振国,中国新媒体营销专家申晨,北京正一堂战略咨询机构董事长杨光,壹玖壹玖董事长杨陵江,酒仙董事长郝鸿峰等行业精英领袖将齐聚深圳,为大唐酒业的双轨战略论道赋能。
这一次汇聚行业大佬与头部大商,大唐酒业将给寻求机遇的大商带来怎样的“大礼包”?
7月26日14:00,锁定微酒直播,见证酒业的又一道风景。